Întâlnire cu toți angajații

Pentru a promova o atmosferă pozitivă la locul de muncă și a alinia toți membrii echipei în jurul obiectivelor companiei, adunarea generală anuală a companiei a început cu o sesiune de grup energică - toți participanții au fost rugați să se ridice în picioare, să ridice vocile și să scandeze sloganul mărcii la unison: "Venus, ne-am născut pentru amortizare!Scandalul rezonant nu numai că a stimulat moralul, dar a întărit și identitatea comună a echipei ca și contribuitori la domeniul hardware-ului de amortizare, stabilind un ton pasionat pentru restul întâlnirii. După sesiunea de sloganuri, CEO-ul a urcat pe scenă pentru a detalia pilonii principali ai companiei, începând cu misiunea: "Permiteți mai multor persoane să utilizeze hardware de amortizare de înaltă calitateEl a evidențiat progresele recente, cum ar fi lansarea unei linii de balamale cu închidere silențioasă, rentabile și adaptate pentru mărcile mici de mobilă, care a contribuit la extinderea accesului la soluții de amortizare fiabile dincolo de piețele premium. „De fiecare dată când o familie evită o ușă de dulap care se trântește sau o fabrică reduce zgomotul produs de vibrațiile echipamentelor, ne îndeplinim această misiune”, a subliniat el. În continuare, viziunea - "Deveniți HUAWEI în industria hardware-ului pentru amortizări" — a fost elaborat cu repere clare: așa cum Huawei este lider în inovația tehnologică și încrederea globală, compania își propune să atingă o cotă de piață de top 3 în regiunea Asia-Pacific până în 2026 și să dezvolte 5 tehnologii brevetate de top în domeniul materialelor de amortizare. „Concentrarea Huawei pe cercetare și dezvoltare și centrarea pe client este modelul nostru”, a adăugat CEO-ul. În cele din urmă, valorile—Altruism, Inovație, Concentrare— au fost legate de exemple reale de echipă: decizia „altruistă” a echipei de cercetare și dezvoltare de a partaja datele testelor de amortizare cu un partener pentru a rezolva o problemă de vibrații la nivelul întregii industrii; modernizarea „inovatoare” a liniilor de asamblare de către echipa de producție, care a redus deșeurile cu 15%; și „concentrarea” echipei de vânzări doar pe hardware-ul de amortizare, permițându-le să ofere asistență hiperspecializată clienților. Sesiunea s-a încheiat cu un apel către toți de a integra acești piloni în munca zilnică, asigurându-se că firma rămâne ancorată în scopul său în timp ce urmărește obiective ambițioase.