Hongfeng Zhiyang: Construirea unei echipe pragmatice, echitabile și unite pentru dezvoltare durabilă
Dezvoltarea Hongfeng Zhiyang este inseparabilă de excelenta echipă a companiei. Compania promovează un stil de lucru pragmatic și nu se implică în detalii superficiale. Încă de la începutul unui proiect, fiecare membru al echipei se concentrează pe soluții practice, mai degrabă decât pe gesturi superficiale. De exemplu, atunci când dezvoltă un produs nou, echipa de cercetare și dezvoltare efectuează cercetări de piață aprofundate, intervievează sute de potențiali utilizatori pentru a le înțelege nevoile reale, apoi proiectează și iterează produsul pe baza acestor date solide, în loc să urmărească caracteristici extravagante fără valoare reală. Compania adoptă un model de management corect și just, permițând fiecărui angajat să experimenteze un sentiment de apartenență, să își considere munca ca pe propria afacere, să coopereze fără probleme între departamente și să se unească ca unul singur cu același obiectiv. În ceea ce privește evaluarea performanței, compania are un sistem transparent și obiectiv. Fiecare indicator este cuantificabil și disponibil publicului, asigurându-se că angajații sunt recompensați pe baza contribuțiilor lor reale. Această corectitudine îi face pe angajați să simtă că eforturile lor sunt recunoscute și apreciate, promovând astfel un sentiment puternic de apartenență. Luați ca exemplu departamentul de marketing și departamentul de produse. Atunci când se lansează o nouă campanie de marketing, echipa de marketing va comunica proactiv cu echipa de produs pentru a înțelege pe deplin caracteristicile și avantajele produsului. Echipa de produs, la rândul ei, va furniza materiale detaliate despre produs și chiar va participa la sesiuni de brainstorming de marketing. Acest tip de cooperare perfectă asigură că mesajele de marketing sunt în concordanță cu atributele reale ale produsului, ceea ce duce la un feedback mai bun din partea pieței. Mai mult, compania organizează în mod regulat activități de team-building care nu sunt doar distractive, ci și vizează îmbunătățirea colaborării. De exemplu, retragerile anuale în afara sediului includ provocări de grup în care angajații din diferite departamente trebuie să lucreze împreună pentru a rezolva probleme. Aceste activități ajută la eliminarea compartimentării departamentale și la consolidarea sentimentului de unitate. În plus, compania încurajează angajații să își asume responsabilitatea pentru munca lor. Angajaților li se oferă autonomia de a lua decizii în cadrul domeniului lor de activitate. Dacă un agent de vânzări identifică un nou segment de piață potențial, acesta poate propune o strategie de vânzări personalizată și poate beneficia de sprijinul companiei pentru a o implementa. Acest sentiment de responsabilitate îi face pe angajați să simtă că nu doar lucrează pentru companie, ci își construiesc și propriile cariere, ceea ce îi motivează foarte mult să facă un efort suplimentar. Toate aceste eforturi au creat o echipă coezivă și performantă. Fie că este vorba de depășirea unei provocări tehnice dificile, de respectarea unui termen limită strâns sau de extinderea pe o piață nouă, angajații Hongfeng Zhiyang lucrează împreună cu o viziune comună, făcând din dezvoltarea continuă a companiei nu doar un obiectiv, ci o realitate, impulsionată de dedicarea și colaborarea fiecărui membru al echipei.
