Creșterea Hongfeng Zhiyang se bazează în întregime pe echipa sa de încredere

Creșterea Hongfeng Zhiyang se bazează în întregime pe echipa sa de încredere

Hongfeng Zhiyang nu ar fi unde este astăzi fără uimitorul său grup de angajați. Compania a promovat întotdeauna un stil de lucru practic și nu pierde niciodată timpul cu lucruri superficiale și ostentative. Luați începutul unui proiect, de exemplu - fiecare membru al echipei se concentrează pe rezolvarea problemelor reale, nu pe demonstrarea unor probleme cu gesturi goale. Atunci când dezvoltă un produs nou, echipa de cercetare și dezvoltare se concentrează în profunzime pe studii de piață. Ei discută cu sute de potențiali utilizatori pentru a-și da seama de ce au nevoie oamenii cu adevărat. Apoi, folosesc aceste date solide pentru a proiecta produsul și a-l rafina în continuare. Nu urmăresc niciodată caracteristici sofisticate care arată bine pe hârtie, dar nu servesc niciunui scop real. Abordarea managerială a companiei este, de asemenea, foarte corectă și justă, făcând ca fiecare angajat să se simtă ca și cum ar face parte din „familie”. Oamenii își tratează munca ca și cum ar fi propria lor afacere. Departamentele lucrează împreună fără probleme, toate trăgând în aceeași direcție ca o frânghie strâns răsucită. Când vine vorba de evaluările performanței, compania are un sistem transparent și obiectiv. Fiecare indicator este clar măsurabil și făcut public. În acest fel, angajații primesc recompense care corespund contribuțiilor lor reale. Toată lumea simte că munca lor asiduă nu este în zadar și că sunt apreciați - iar acest lucru construiește un sentiment puternic de apartenență față de companie. Să ne uităm la Departamentul de Marketing și la Departamentul de Produs. Atunci când lansează o nouă campanie de marketing, echipa de marketing ia inițiativa de a discuta cu echipa de produs, asigurându-se că înțeleg pe deplin caracteristicile și punctele forte ale produsului. Echipa de produs intervine, de asemenea, oferind materiale detaliate despre produs și chiar participând la sesiuni de brainstorming de marketing. Acest tip de colaborare fluidă asigură că mesajele de marketing se aliniază perfect cu ceea ce oferă de fapt produsul - iar acest lucru duce la un feedback excelent din partea pieței. În plus, compania organizează în mod regulat activități de team building. Acestea nu sunt doar pentru distracție; scopul principal este de a ajuta pe toată lumea să lucreze mai bine împreună. De exemplu, activitățile anuale de team building în afara sediului includ provocări de grup în care angajații din diferite departamente trebuie să facă echipă pentru a rezolva probleme. Acest lucru dărâmă barierele dintre departamente și face echipa mai coezivă. Mai mult, compania încurajează angajații să își asume responsabilitatea pentru munca lor. În cadrul propriului domeniu de activitate, oamenii au autoritatea de a lua decizii. Să presupunem că un agent de vânzări găsește un nou grup de potențiali clienți - acesta poate veni cu o strategie de vânzări personalizată, iar compania îl va sprijini în punerea ei în practică. Această „mentalitate de proprietar” îi face pe angajați să simtă că nu doar lucrează pentru companie, ci își construiesc și propriile cariere. De aceea, toată lumea este dispusă să depună eforturi suplimentare și să facă tot posibilul pentru a face o treabă mai bună. Toate aceste eforturi au făcut din Hongfeng Zhiyang o echipă nu doar unită, ci și puternică și capabilă. Fie că este vorba de abordarea unei probleme tehnice dificile, de respectarea unui termen limită strict pentru un proiect sau de extinderea pe o piață nouă,Angajații Hongfeng Zhiyang lucrează împreună pentru același obiectiv. Așadar, creșterea continuă a companiei nu este doar un obiectiv - este ceva ce este cu adevărat atins, datorită dedicării și muncii în echipă a fiecărui angajat.